洗滌產(chǎn)品營銷指南

大家知道，維系一個生產(chǎn)企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)健在于產(chǎn)品的質(zhì)量是否優(yōu)良、信譽是否良好、營銷手段是否超前。一句話，消費者是否滿意。至于產(chǎn)品質(zhì)量，只要具備先進的生產(chǎn)工藝即可達標。而信譽也只要人盡誠心則不難保證。那么，相形之下，最難者莫過于營銷了。作為日化行業(yè)更是利潤與競爭對壘，市場異常殘酷。特別是您作為一個新而小的企業(yè)，也許更覺艱難，生產(chǎn)資金、流動資金、產(chǎn)品宣傳······看似一切都需要錢做后盾，然而，人要生存、企業(yè)要發(fā)展、阻力也可化為動力，我們覺得，無論任何一種產(chǎn)品，只要質(zhì)量好、成本低、銷售有方，都會取得成功。下面便是部分成功客戶的營銷方法縮影，供您參考。

一、兩種洗滌產(chǎn)品 一種虧本一種賺

 按常理“虧本不做生意”，但偏偏就有這樣一個人，靠虧本銷售產(chǎn)品贏得了市場，取得了可觀的經(jīng)濟效益。他，就是98年5月在本公司接產(chǎn)洗衣粉技術(shù)的廣東廉江縣客戶劉國興。面對日益激烈的市場競爭，各商家的營銷方式變化萬千，紛紛圍繞怎么取悅于消費者而絞盡腦汁，但是少有將產(chǎn)品虧本營銷的先例。而劉先生則敢為人之先，他主要生產(chǎn)中、低檔兩種檔次的洗衣粉，在銷售時他將普通洗衣粉按成本價銷售，而另一種中檔洗衣粉則按正常出廠價提高二角銷售。比如，普通400克洗衣粉每袋他僅售1.0元，而中檔洗衣粉他則按每袋2.2元銷售。他通過先期的張貼廣告宣傳，在產(chǎn)品走向市場的第一天，普通洗衣粉就銷售1000包，而中檔洗衣粉僅售100多袋。明知虧本嚴重，但他穩(wěn)如泰山，他相信自己的方式?jīng)]有錯，連續(xù)促銷的第四天，轉(zhuǎn)機出現(xiàn)了。中檔洗衣粉銷售了近2000包，而普通洗衣粉按1.0元一袋才銷售100多袋。當我們了解到他這樣獨特的銷售方式后，他很自信的告訴我們，之所以成功，是因為他的銷售對象是城市而非農(nóng)村，當消費者第一次購買了他的普通洗衣粉后，一定會覺得價格便宜的洗衣粉質(zhì)量都如此好，那么上了一個檔次的洗衣粉一定會質(zhì)量更好。因為名牌洗衣粉價格高，習慣了購買名牌洗衣粉的消費者于是覺得，另一種產(chǎn)品雖然購買價格高，但還是低于名牌洗衣粉價格，而且質(zhì)量滿意，因此，一種新的消費習慣就形成了本產(chǎn)品新的消費群體。這大概就是一部分消費者片面看待問題所形成的一種消費心理。實質(zhì)上，劉先生按照此法銷售產(chǎn)品雖然有一種產(chǎn)品是虧本銷售，但在消費者的心目中就形成了另一種概念：“劉國興的產(chǎn)品價格便宜”。但只有劉先生自己清楚，中檔次洗衣粉僅比普通洗衣粉成本高2角左右，但由于消費者自身的心理作用，使劉先生設(shè)下的“圈套”順利實施，最終劉先生還是以高額利潤得到回報。如果你留意市場，就會很容易發(fā)現(xiàn)，一些商場促銷也是如此。將人們所熟悉的某種商品壓價銷售，而將消費者陌生的商品高價銷售。這叫避重就輕，而購買者則一葉障目。

二、張貼廣告宣傳畫帶來的效益

 面對大型洗衣粉廠重磅炸彈式的電視廣告，使得一些新二小的接產(chǎn)者因無力投入巨額的廣告而卻卻步，資金不足、周轉(zhuǎn)不靈、產(chǎn)品要上市。無錢做廣告。那么，怎樣才能將產(chǎn)品推向市場呢？“天無絕人之路”、“滴水可穿石”、“量變到質(zhì)變”的哲理使余加興先生靈感突增。他是本公司2001年的洗衣粉項目接產(chǎn)者，生產(chǎn)所在地位于小商品市場繁榮的浙江義烏市，由于資金不足而無力進行產(chǎn)品品牌廣告，于是，他請人將從本公司帶回的產(chǎn)品宣傳畫在酒店、各批發(fā)市場及主要門面進行張貼，由于他在張貼畫下面署上了自己的聯(lián)系電話和地址，不到一個星期，由于產(chǎn)品價格低、體積大、去污力強的優(yōu)勢吸引了眾多的購買者，新客戶不斷增加。由于信譽度好，老顧客也未減當初。余先生來電本公司，很幽默的說：“我靠張貼宣傳畫，產(chǎn)品生產(chǎn)后銷售不出門，在家可以坐享其成。”是的，每個人只要量體裁衣、因地制宜、別出心裁，總有“奇跡”出現(xiàn)。

三、一條橫幅幾個桶 半年收貨當老總

 他，李存利，新疆人，去年八月接產(chǎn)洗衣粉生產(chǎn)技術(shù)。建廠初期，由于資金貧乏，靠借來的幾千元錢購買原材料開始生產(chǎn)洗衣粉，滿懷信心地將產(chǎn)品送到批發(fā)部銷售，結(jié)果掃興而歸，即使先不收一分錢將產(chǎn)品給批發(fā)商代銷也無人接受，氣急之下，因一場精神打擊住進了醫(yī)院，可謂雪上加霜，家里還有年邁多病的雙親需要人照顧，同時還有上初中的兒子急需學費，怎么辦？李先生身體還未完全康復就出了醫(yī)院。回到家里，他寢食難安，用幾塊錢買來了紅紙，仿佛市場上其他產(chǎn)品的銷售方法寫上“富達日化洗滌產(chǎn)品廠家直銷點及國家專利結(jié)晶”幾個大字，用繩子懸掛成橫幅，誰知，在第二天趕集時，利用此招并當場用機油布洗滌比較的方法，將第一做完的20多桶洗衣粉銷售一空。于是，他信心倍增，夜以繼日僅半年時間，不僅收回了全部資金，還盈利五萬多元。此時，業(yè)務(wù)量大了，他知道單靠一個人的力量遠遠不夠的，于是，他從鄉(xiāng)下請了十個幫工，他曾來電本公司，要求引進大型設(shè)備生產(chǎn)線，成為名符其實的老總。

四、上門推銷 苦盡甘來顯奇招

 本公司客戶成仁寶，內(nèi)蒙古人，今年二月在本公司接產(chǎn)洗衣粉回家后，利用從朋友處借來的5000元錢，購回原料生產(chǎn)洗衣粉，他將銷售目標指向居民樓生活區(qū)，僅三個月時間，靠5000元滾動經(jīng)營獲利2萬多元。他的具體做法是：先用50g小袋裝上洗衣粉，同事將介紹本產(chǎn)品性能的印刷廣告逐戶免費送到居民手中，如遇一些居民因上班無人時，他則用印有宣傳語的塑料袋將小包洗衣粉拴在居民門上。當居民試用第一次后，成仁寶又親自逐戶了解居民使用產(chǎn)品后的反饋情況，待居民們試用滿意后，他便根據(jù)居民需要送貨上門，并花500元錢安裝了送貨熱線電話，最大限度地滿足了一些高層居民的臨時需求，有時一個電話傳來，盡管只需一包洗衣粉，成仁寶先生都從來不厭惡，并及時將產(chǎn)品送到居民手中，為了方便居民購到價廉質(zhì)優(yōu)、品種齊全的洗滌產(chǎn)品，成仁寶先生又改變了他的招數(shù)，他利用350g洗衣粉三包，配套洗潔精和洗發(fā)香波各一瓶進行套餐銷售，由于生產(chǎn)成本低，每套產(chǎn)品成本才5元，但每套產(chǎn)品利潤就可達4元多，由于品種齊全，價格便宜，能上門服務(wù)，故消費者樂于接受。因此，成仁寶先生的銷售量與日俱增，路子越走越寬，為擴大規(guī)模，現(xiàn)已聘直銷員20多人（按產(chǎn)品銷售提成，不付工資），每天銷售量達200多套。

五、不花一分錢誠聘直銷員 互惠互利彼此都賺錢

 云南學院趙進寶先生是98年在本公司接產(chǎn)洗衣粉技術(shù)的客戶。他雖然只有小學文化，但見多識廣，為打開產(chǎn)品銷路，他采取化整為零、各個擊破的游擊戰(zhàn)術(shù)，從當?shù)匦畔⒐静换ㄒ环皱X招聘了近30位急于找工作的下崗職工作為產(chǎn)品直銷員。每個直銷員先按低于產(chǎn)品市場批發(fā)價20%向趙先生交納預銷產(chǎn)品費用，并規(guī)定直銷員產(chǎn)品滯銷時可退貨退款。由于每個直銷員銷售的渠道各有優(yōu)勢，加之直銷員基本是面對直接的消費者，因此，產(chǎn)品銷價趨于零售價。僅近一個星期，趙先生的洗衣粉銷售量就達一萬包。同時還附銷了部分洗潔精、洗發(fā)香波、沐浴露及透明皂。當我們詢問趙先生的獲利情況時，他首先給自己算了一筆賬，也為直銷員算了一筆賬。按一萬包洗衣粉計算，綜合成本350克0.8元，給每個直銷員價格1.0元，直銷到消費者手中每包1.8元。他自己一星期獲利近幾千元，每位直銷員也分別獲利在200元上下。真可謂“互惠互利彼此都賺錢”。

六、巧用關(guān)系 靠真誠贏得用戶

 商場如戰(zhàn)場，兩者相斗勇者勝，這是過去人們的一致說法。但在新的市場經(jīng)濟浪潮中，我認為，僅靠“勇”字是不夠的，還必須著眼于“謀”，只有勇謀兼?zhèn)?，才能駕馭市場。本公司客戶吳先生，衡陽市人，為打開產(chǎn)品銷路，他以廠礦為突破口，當他了解到江西等地煤礦多的信息后，通過親臨實地考察市場，覺得煤礦職工洗滌產(chǎn)品用量大，且為單位所發(fā)勞保用品，于是，他在人生地不熟的江西萍鄉(xiāng)等地煤礦尋找突破口，但令他遺憾的是，此銷售早已被一個老客戶給先占據(jù)了，為了打開此銷路，他多次尾隨該礦長回家，結(jié)果一無所獲，可他并不氣餒，又通過多種途徑與該礦長家屬溝通感情，恰巧此時該礦長母親病故，得此消息，吳先生只身返回衡陽，購買了一臺較好的棺材連夜運抵江西萍鄉(xiāng)，安葬該礦長母親，該礦長及家人深表感謝，于是，一紙月訂貨量12噸的正式合同就這樣簽訂了。僅此一筆，吳先生月利潤就達1萬多元。

七、小袋洗衣粉去了“消費者”疑慮 成就了他的事業(yè)

 周晉國，四川定康人，大學畢業(yè)后原在一國有企業(yè)當業(yè)務(wù)經(jīng)理，因不甘現(xiàn)狀，99年9月下海后接產(chǎn)洗衣粉技術(shù)，他靠在國營企業(yè)積累的營銷經(jīng)驗，首先，用50g小包裝袋洗衣粉在市場趕集時免費贈送給消費者試用，此后一星期內(nèi)，他足不出戶，靜聽用戶反饋，一星期后，當他再次在趕集場上出現(xiàn)時，500包400g包裝袋洗衣粉僅在一小時內(nèi)銷售一空，有了第一種方法的成功，不甘寂寞的他又做出了第二招，再次趕集時，他在銷售400g包裝洗衣粉時免費將高檔洗衣粉用50g小包裝袋與其配套銷售，當他的產(chǎn)品在第三次在集市上出現(xiàn)時，用慣了他生產(chǎn)的普通洗衣粉，同時又深知他的高檔洗衣粉效果更佳的老顧客，更是對后者愛不釋手，紛紛購買，因此，不同層次的消費者，已被周先生緊緊把握。一年多來，他已是方圓知曉的大財人，并當選為鎮(zhèn)人大代表，原來一些崇拜名牌產(chǎn)品的購買者深有感觸的說：“廣告做得好，不如產(chǎn)品質(zhì)量好，要不是周先生免費給我們試用產(chǎn)品，心中的疑慮永遠不會消除。”

八、以物換物 變“死水”為“活水”

 此銷售方式主要適用于廠礦和單位購買洗滌產(chǎn)品。時下，許多廠礦和單位為穩(wěn)定職工情緒，調(diào)動職工積極性，大都按月或定時發(fā)放勞保用品，洗滌產(chǎn)品便是其中的一種。由于這些廠礦單位不乏因自身產(chǎn)品積壓而導致購買勞保物資資金不足，在這種情況下，如果您對對方的產(chǎn)品比較了解，又有銷售渠道時，您不妨以物換物，同時還可以壓低對對方產(chǎn)品銷價，提高自身產(chǎn)品銷價。本公司江西客戶楊先河，去年在本公司接產(chǎn)后，把目光瞄準煤礦，當他了解到湖南湘西某煤礦工業(yè)煤質(zhì)量好，但產(chǎn)品滯銷，同時急需大量洗滌產(chǎn)品發(fā)放的信息后，又在本地了解工業(yè)煤的銷售情況，然后專程到該煤礦聯(lián)系洗滌產(chǎn)品換工業(yè)煤的業(yè)務(wù)。通過雙方洽談，第一次便首戰(zhàn)告捷，楊先生將普通洗衣粉按每噸200元銷售，雙方達成交易額2萬多元。僅此一次，楊先生從中獲凈利6000元，通過彼此首次交往后，信譽度雙向提高，于是，雙方在去年又簽了長期業(yè)務(wù)合同。

九、有獎銷售一諾千金 刺激消費拋磚引玉

 這雖然是一種讓你們習以為常的銷售方式，但如果要真正做好，做出水準來，也絕非易事。及時這樣，甘肅客戶李正海用實踐做了很好的證明：“有誠即信，有信即果。”今年初，李正海與哥哥一道，在經(jīng)歷了曾經(jīng)到北京和武漢兩次學習洗衣粉技術(shù)失敗后的打擊前來本公司再次接產(chǎn)，回去幾個月來，采取有將銷售方式，不僅還清了兩萬多元的債務(wù)，而且還由于生產(chǎn)規(guī)模的擴大，引進了12800元的洗衣粉生產(chǎn)線。他之所以成功，主要是誠守諾言。今年3月中旬，他在當?shù)毓ど叹稚陥笥歇勪N售方案后，在每包洗衣粉中均放有特殊標志的獎券，設(shè)立了最高獎金2000元，最低獎送一包洗衣粉的頒獎數(shù)額?；顒映跗谡埲嗽跓狒[場所散發(fā)相關(guān)宣傳資料，活動開始不到兩天，銷售量每天1000多包，按設(shè)定頒獎數(shù)額，第三天便出現(xiàn)了兩個最高獎，此時，如兌現(xiàn)承諾，他將要付4000元現(xiàn)金，可他還未賺夠頒獎金額，是放棄承諾，還是信守諾言？經(jīng)過權(quán)衡利弊，他選擇了前者，并邀請有關(guān)部門領(lǐng)導舉行了別開生面的頒獎儀式，由于言而有信，產(chǎn)品銷路一直穩(wěn)步上升，迄今為止，獲噸利達4萬多元。

寫在最后的話

 當您看完以上洗衣粉營銷方法后，或許能給您一些啟迪，如果您在本公司接產(chǎn)了榮獲國家專利的洗衣粉項目后，在當?shù)匾苑謴S形式使用我們的全套技術(shù)和證件生產(chǎn)銷售，那么，實質(zhì)上彼此的命運已經(jīng)攜在一起了，因此，我們有責任義不容辭地利用國家發(fā)明專利FD助膨化表面活性劑即去污高泡膨化助劑生產(chǎn)洗衣粉技術(shù)幫助您接產(chǎn)成功，不僅如此，我們還將不斷地把全國各地已在本公司接產(chǎn)成功客戶的相關(guān)經(jīng)驗推薦給您，同時，也歡迎您提出更有效的營銷方案，共同交流，振興富達。